Die Betriebslandkarte ist eine Methode, um den betrieblichen Dialog zwischen Beschäftigten, Betriebsrat und Gewerkschaften sowie dem Management in Veränderungsprozessen zu initiieren. Die Umsetzung der Veränderungen und wie Beschäftigte diese wahrnehmen, hängen wesentlich vom Kontext ab. Veränderungsprozesse wirken sich im Unternehmens verschieden aus. Beschäftigte im Vertrieb haben eine andere Assoziation zu einem digitalen Produktkonfigurator, mit dem sich Kunden ihre Aufträge selbst zusammenstellen können, als Beschäftigte in der Montage. Warum? Im Vertrieb müssen Stammdaten bereinigt werden. In der Montage geht es darum, in kleineren Losgrößen zu denken. Ein und derselbe Veränderungsimpuls löst unterschiedliche Veränderungsprozesse aus.

Die Methode der Betriebslandkarte setzt mit einer differenzierten Analyse an. Im Rahmen von Workshops werden Veränderungsprozesse und Wechselwirkungen mit der Arbeit der Beschäftigten bewusstgemacht und beschrieben. Die Einschätzungen der Beschäftigten werden digital oder analog dokumentiert und mit Skalen bzw. Symbolen für jeden Arbeitsbereich visualisiert.

Die Betriebslandkarte entsteht: Aus den gesammelten Eindrücken der einbezogenen Arbeitsbereiche entsteht Stück für Stück eine Betriebslandkarte mit allen betrachteten Arbeitsbereichen. Am Ende des Prozesses werden gemeinsam mit allen Beteiligten relevante Gestaltungsfelder sowie passende Umsetzungsmaßnahmen abgeleitet.

• ermittelt Wirkungen von Veränderungsprozessen auf die Beschäftigten und macht entstehende Anforderungen zum Thema deutlich, z. B. im Hinblick auf Qualifikationen und Arbeitsbelastungen,
• ermöglicht tiefere Analysen der Problemlagen, Herausforderungen, Anforderungen und Verbesserungsansätze, weil sie dort aufgedeckt werden, wo sie auftreten und bewältigt werden müssen,
• macht die konkreten Orte der Veränderung im Unternehmen und darauf bezogen unterschiedliche Anforderungen an die Beschäftigten sichtbar,
• verdeutlicht Gemeinsamkeiten wie auch Unterschiede zwischen verschiedenen Arbeitsbereichen und hebt Besonderheiten wie auch betriebliche Wirkungszusammenhänge hervor und
• erleichtert passgenaue Verbesserungsansätze mit Blick auf spezifische Arbeitsbereiche wie auch generell für den gesamten Betrieb bzw. das gesamte Unternehmen.